中國石化召開煉化企業(yè)非計劃停工專項治理座談會，號召煉化企業(yè)向非計劃停工宣戰(zhàn)

10月14日，中國石化召開煉化企業(yè)非計劃停工專項治理座談會，研究制定保障裝置安穩(wěn)長運行的專項治理措施。股份公司副董事長、總裁王天普主持會議并講話，股份公司高級副總裁章建華、戴厚良參加會議并講話。

在9月下旬召開的集團公司HSE大檢查總結(jié)會上，“非計劃停工較多”被列為大檢查發(fā)現(xiàn)的四大問題之一。

生產(chǎn)裝置 “安穩(wěn)長滿優(yōu)”高效運轉(zhuǎn)是煉化企業(yè)不斷追求的目標，而非計劃停工是“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的大敵，不僅造成經(jīng)濟效益損失，而且直接影響安全生產(chǎn)，是企業(yè)的“心腹大患”。

在1天的座談中，王天普、章建華、戴厚良和總部相關(guān)部門負責(zé)人及參會的12家煉化企業(yè)負責(zé)人，通報了2008年以來煉油、化工主要生產(chǎn)裝置非計劃停工的情況，分析了原因，剖析了典型案例，總結(jié)了經(jīng)驗，提出了治理措施及要求，向煉化企業(yè)發(fā)出號召：向非計劃停工宣戰(zhàn)。

王天普說，集團公司將安全環(huán)保事故列為“四害”之首，要求“我要安全”活動連續(xù)開展3年，目的之一就是打好裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行的基礎(chǔ)。近期，煉化企業(yè)非計劃停工有增多的趨勢，各企業(yè)要高度重視，消除不應(yīng)該出現(xiàn)的非計劃停工，向非計劃停工宣戰(zhàn)，確保裝置安穩(wěn)長運行。他要求：一要從設(shè)計方案、設(shè)備制造、檢修維護和運行管理等4個方面加強基礎(chǔ)管理，要像重視安全一樣重視非計劃停工，從主觀、客觀兩個方面總結(jié)原因，遏制非計劃停工頻發(fā)現(xiàn)象。二要根據(jù)實際抓裝置中的主要矛盾，總結(jié)共性問題，提出指導(dǎo)意見。三要重視設(shè)計和設(shè)備。要選擇具備一定資質(zhì)的設(shè)計單位；要建立和執(zhí)行設(shè)備及零部件使用壽命制度，提高本質(zhì)安全。四要加強設(shè)備管理，應(yīng)該配備“設(shè)備經(jīng)理”；對專業(yè)技術(shù)上有特長的老技術(shù)干部，要合理使用，做好傳幫帶工作；要加強基礎(chǔ)管理，三基工作永遠是我們的看家法寶。五要用“穩(wěn)”的心態(tài)來對待工程建設(shè)中質(zhì)量、安全和進度的關(guān)系，絕不搶進度；設(shè)計單位要提早介入；各企業(yè)要借鑒成熟經(jīng)驗做好生產(chǎn)準備工作。六要結(jié)合自身實際做好檢維修工作；要以高效、降本為目標管好改制檢維修隊伍，把握檢維修的主動權(quán)，提倡競爭，不保護落后。七要重視事故管理，用科學(xué)的態(tài)度指導(dǎo)我們提升安全管理的水平。八要增強責(zé)任心，加大考核力度。

章建華指出，當(dāng)前，裝置間的關(guān)聯(lián)度越來越高，一套裝置的非計劃停工可能帶來非常嚴重的后果，必須高度重視。他要求：第一，各生產(chǎn)企業(yè)對非計劃停工的原因要合理分析，加大交流學(xué)習(xí)力度，考核要適當(dāng)，責(zé)任處理要妥當(dāng)；第二，要加強對設(shè)備操作職工和檢維修隊伍的培訓(xùn)；第三，要增強“業(yè)主”意識，抓好設(shè)備的全過程管理；第四，在一定意義上要對改制檢維修隊伍實施全方位管理，保障裝置長周期運行。
戴厚良總結(jié)了當(dāng)前煉化企業(yè)生產(chǎn)運行的4個特點：一是裝置的大型化、老化；二是加工原油劣質(zhì)化、品種多樣化；三是HSE的標準提高，運行條件更加苛刻；四是對人員素質(zhì)的要求更高。他要求處理好規(guī)?；c可操作性、非計劃停工與安全環(huán)保、公用工程與主裝置、傳統(tǒng)繼承與創(chuàng)新發(fā)展等4個方面的關(guān)系。他強調(diào)：裝置在設(shè)計階段就要遵循標準化的要求；要科學(xué)確定裝置的負荷；化工裝置要通過施行分層管理與分級管理，加強專業(yè)化管理。